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股票配资指南最新完美！”咱放下别的先说

哎你们听过"天鹅拉车"不？这名字不是随便起的，还挺形象，关键是华为监事会主席郭平给那些满世界挖人搞汽车的老板们专属定制的~

这事儿得从一次见面会说起。话说有个企业老板见郭平，那叫一个激动手舞足蹈地吹智能汽车的未来有多牛掰多赚钱。郭平闲不住，问了句：“具体怎么搞？”哥们儿直接豪气冲天拍了拍胸脯：“怕啥！我挖了一堆大神来搞定啊——华为俩高管，百度、腾讯各几个，完美！”

咱放下别的先说，能当着华为前轮值董事长的面儿，还敢吹自己从华为挖了人，这心是真不小。结果呢？郭平冷不丁回了一句：“天鹅拉车！”

啥意思呢？咱仔细捋捋：天鹅扑棱着要往天上飞，虾子扭着劲儿只想往后退，鱼也不甘示弱，直接钻水里了——这队伍让谁看都不对劲儿，您说方向跑这乱七八糟的，能指望它跑起来？

说到这儿，又想到一个还挺逗的事儿。之前汽车百人会上，咱华为的余承东不就吐槽过那些造车新势力嘛。他说有些看不上华为的技术，老国企呢，又担心跟华为搭伙儿会被“抢灵魂”，索性也不合作。有大牌车企直接说“NO”，怕自己饭碗不保；甚至还有些地方品牌，连华为的智驾技术都不带看一眼的。这些企业是缺人吗？才不是呢，团队大极了。但问题是，“高手”太多了，个个心比天高，队伍完全拧不到一个方向上，咋搞？

结果不用多说，现在看看赛力斯混得风生水起，行业里都成顶流顶流的了！那些当年直接拒绝华为的大佬们，一个接一个，都坐不住跑上门谈合作了。还有一幕好笑的，等到华为的智驾“六界”体系都整明白了，有某车企老板壕气十足地亲自登门去见任正非，这得多后悔，估计肠子都悔青了吧！

当然了，别以为华为早期一直顺风顺水错！其实也走了不少弯路。

想想那会儿，从87年华为成立到98年《基本法》出来，这十来年，完全就是“个人英雄主义”主导的天下。任正非当时选人的眼光是真毒辣，挑中的郑宝用和李一男，这俩人简直亮爆全场：一个被称“小比尔”，一个叫“小盖茨”，搁现在追星的说法，这俩就是“比尔·盖茨”的原地合体。但靠天才闯天下这事儿吧，短期看刺激，长期其实隐患挺大。

就拿李一男说，他属于特别天才那挂的，但有才的人也免不了想法多，脾气也烈。他那会儿就因为对任正非的某些安排看不过去了，不留情面，直接撂了挑子出去自己创业，还搞了个港湾网络。结果呢，打起老东家的主意来了，挖华为的人、搞华为的技术，再一通整资本快速扩张——脑补一下，换成咱是任正非，气成什么样？果然，老任一怒之下成立“打港办”，华为最后也打赢了这仗，把港湾直接收入囊中，顺便还让几个高管灰溜溜地回了家。

再说郑宝用，命比李一男坎多了，他在华为内忧（港湾闹事）外患（思科打专利战）的夹击下，半路突发重病，脑子出问题了。当时… 就感觉这剧情也太紧张了吧！好在最后命救回来了，但身体不行了，只能退居二线。真的是，那年代在华为混，太不容易了。

哎差点漏了重点，讲到这儿突然想起句挺有意思的话，是华为管理顾问吴春波教授说的：“想学华为，要学它的过去。”什么意思呢？翻译过来就是，历史那些教训，可比成功的荣耀金贵得多啊！

而任正非明显深有体会，他早年也入坑入怕了，直接坏了胆。啥“孙悟空”式个人英雄主义，后面毛病全暴露，实在是时候给猴儿套个紧箍咒了。他操刀三大改革，其中96年的市场部集体大辞职，是直接轰动业界的狠手。干嘛呢？就是为了治那些地方办事处的“诸侯割据”，他亲拍板、让孙亚芳操盘，把手底下那帮“土豪票友”全部换掉。不止如此，还推出了“将军换防”制度，彻底把个人英雄变成了团队作战。

这还没完，同一时间，任正非直接搞了个《华为基本法》，耗了两年多才写出来，听上去还挺文绉绉实际上是中国企业史上的头号原创法典。任正非反复研究这个法律体系，就是不想公司靠哪个牛人，而是扎扎实实靠制度撑住未来。

为了更进一步，任正非还狠心在98年时请进了IBM的大牛。搞了个什么IPD、什么ISC、什么IFS…… 虽然听起来挺绕，但这套体系拿出来作用立竿见影，强硬扭转了华为对“天才依赖”的局面。

简单点吧，第二十年开始，华为终于翻篇——从个人英雄到群体英雄横跳，孙悟空老老实实套上紧箍咒，组织的时代来了。

后面的事儿就不用我细讲了，大家也知道了——数据最能说明一切，比如在无线、光网络、核心网这些领域，原来全球做第一，还得偶尔抢一抢。现在可好，第一一个接一个，标准成“软”了——这些不是某个人带来的神迹，而是靠制度一点点发力，倒逼出竞争力。这还不够惊艳？西方大国看着华为都怕了，不惜花举国之力，硬是要把它“按死”。

郭平说得特别到位：“组织能力不行，业务再牛也淘汰；单靠堆人，顶多造场笑话！”你想想没有管理体系，没有独特而强势的企业文化，团队聚不了心；也缺清晰执行，方向紊乱完全瞎忙活。这时候还能指望所谓“1+1>2”大戏落地？1+1<2算你优秀。

所以核心就明摆着俩事儿：一个是方向得对，一个是组织得活——这俩合起来，才是企业活下来的关键金句。

这么简单？别说，还真不简单！看看外头那些造车“野心家”，左一个挖人才、右一个攒资金，华为走过的弯路它们也全套踩一遍。表面看了一惊一乍：啊！今天XX人才跳槽！明天YY技术打架！最后？还是车轮原地踏斗没进展。天鹅拉车真没法不挂榜单~

倒是把华为回头再溜一圈，从第一年“英雄玩家局”，到逐渐演进“铁血战略局”，这波蜕变太扎实。当年余承东任谁不笑他幼稚？华为却耐住性子，继续干底蕴建设，方向过十年一点不含糊！

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